Value Stream Mapping (VSM)

CENA NETTO

Price:8900,00 zł (10947,00 zł z VAT)

Długi czas realizacji? Wysokie koszty produkcji? Nietrafione decyzje biznesowe? Niska wydajność? Niska jakość? To tylko niektóre problemy, z którymi borykają się organizacje niemające pełnego zrozumienia swojego procesu dostarczania wartości klientowi.

Value Stream Mapping (VSM) – Twoja odpowiedź na te problemy

Quantity:

Agile Studio ma rozwiązanie: Value Stream Mapping (VSM), czyli mapowanie strumienia wartości.

Autorzy książki "Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation" definiują VSM jako: "Praktyczny i wysoce skuteczny sposób na nauczenie się dostrzegania i rozwiązywania rozłączeń, redundancji i luk w sposobie wykonywania pracy. To nie tylko narzędzie. To zespołowa metodologia, która naszym zdaniem jest podstawą sprawdzonej praktyki zarządzania".

Dlaczego warto wybrać Value Stream Mapping z Agile Studio?

Oto, jakie korzyści daje warsztat Value Stream Mapping z nami:
  • Wizualizacja całego procesu: Zrozumienie, jak poszczególne działania wpływają na siebie i na ostateczny rezultat.
  • Identyfikacja marnotrawstwa: Odkrycie czynności, które nie dodają wartości dla klienta i ich eliminacja, oszczędzając czas i zasoby.
  • Optymalizacja przepływu: Zidentyfikowanie wąskich gardeł i przeszkód utrudniających pracę, a następnie wprowadzenie usprawnień przyspieszających realizację zadań.
  • Zaangażowanie pracowników: Wspólne tworzenie mapy i analiza problemów motywuje pracowników do wprowadzania zmian.
  • Podejmowanie decyzji opartych na danych: Uzyskanie konkretnych danych na temat czasu realizacji, zapasów czy defektów, aby podejmować świadome decyzje.
  • Ciągłe doskonalenie: Regularne aktualizacje mapy pozwalają monitorować postępy i wprowadzać kolejne usprawnienia.

Jak działa Value Stream Mapping z Agile Studio?

  • Wybór produktu lub usługi: Skupiamy się na konkretnym obszarze, aby zapewnić precyzyjne podejście.
  • Zespół interdyscyplinarny: Gromadzimy przedstawicieli wszystkich obszarów zaangażowanych w proces.
  • Mapa stanu obecnego: Obserwujemy każdy krok procesu i zbieramy dane, tworząc wizualną reprezentację.
  • Identyfikacja marnotrawstwa i wąskich gardeł: Analizujemy mapę, aby wskazać obszary do poprawy.
  • Mapa stanu przyszłego: Tworzymy wizję idealnego procesu, w którym marnotrawstwo jest zminimalizowane.
  • Plan wdrożenia: Opracowujemy konkretne kroki przejścia do stanu przyszłego.
  • Wdrożenie i monitorowanie: Realizujemy plan i śledzimy postępy, wprowadzając ewentualne korekty.
  • Ciągłe doskonalenie: Zachęcamy do kultury ciągłego doskonalenia i aktualizacji mapy.

Co otrzymasz jako efekt Value Stream Mapping z Agile Studio?

  • Opis obecnego procesu (Current State): Zidentyfikowane problemy, wąskie gardła i nieefektywności.
  • Informacje o rzeczywistym czasie trwania procesu: W tym o czasie przestoju i oczekiwania.
  • Informacje o rolach i osobach zaangażowanych w proces.
  • Informacje o używanych narzędziach.
  • Wizję przyszłego procesu (Future State): Opracowaną na podstawie znalezisk z Current State i odpowiedzi na kluczowe pytania biznesowe.
  • Ciągłe doskonalenie: Regularne aktualizacje mapy pozwalają monitorować postępy i wprowadzać kolejne usprawnienia.

Przykład usprawnień zrealizowanych dzięki Value Stream Mapping z Agile Studio

Value Stream Mapping (VSM) stosowaliśmy na poziomie zespołów, działów, a także całych organizacji. Może to być zatem jednodniowy lub wielodniowy warsztat, w trakcie którego adresujemy potrzeby naszych Klientów.

Oto przykład szybkich efektów VSM zrealizowanego w ciągu kilku godzin w jednym z zespołów deweloperskich, który chciał przyspieszyć swój proces releasowania – dostarczania wartości dla klienta:

VSM – Current State procesu SDLC zespołu deweloperskiego X 

Zespół zidentyfikował swój ambitny cel (Future State) dotyczący czasu releasowania: „Czas cyklu krótszy niż 10 dni roboczych”. W trakcie VSM zidentyfikowano działania, które pomogły osiągnąć ten cel, takie jak:

  1. Przeszkolenie członków zespołu przez inżynierów systemowych, aby samodzielnie mogli releasować na produkcję,
  2. Wprowadzenie rotacyjnej roli „właściciela pipeline’a”,
  3. Wdrożenie praktyki „Three Amigos” w celu przyspieszenia refinementu backlogu,
  4. Zapraszanie przedstawicieli zewnętrznych zespołów na refinement backlogu,
  5. Ustalenie, że historyjki w sprintach nie będą większe niż 8 story pointów,
  6. Automatyzacja Jira i dokumentacji releasowej.

Dzięki tym prostym akcjom, zespół już w pierwszym miesiącu skrócił o ponad połowę swój  czas releasowania (Cycle Time) z 22 do 10 dni:

Chcę Value Stream Mapping z Agile Studio? – co zrobić?

Jesteś zainteresowany? Chcesz usprawnić swoje procesy i zacząć mierzyć ich efektywność? Skontaktuj się z nami – pomożemy Ci w tym!

Podobne produkty