Pomagamy Organizacjom wejść na wyższy poziom
Agile Studio to zespół doświadczonych ekspertów, którzy pomogą Ci usprawnić procesy, zwiększyć efektywność zespołów i zapewnić klientom jeszcze lepsze doświadczenia.
Sprawdź nasze nabliższe szkolenia
Rozwiązujemy złożone problemy w zwinny sposób
Lat doświadczenia
0
+
Uczestników szkoleń
0
+
Projektów transformacyjnych
0
+
Zaufali nam między innymi:
Z pasją dostarczamy szeroki zakres usług
Doradztwo w zakresie transformacji lean, Agile oraz OKR
Budowanie przewagi konkurencyjnej w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym jest bardzo trudne. Nie jest łatwo dbać jednocześnie o klientów, dostarczając im coraz większą wartość oraz o zadowolenie pracowników. Możemy Ci pomóc w zakresie budowania i skalowania zwinnych procesów dostarczania produktów, lepszej organizacji pracy zespołów, szybszego dostarczania projektów, czy precyzyjnego zarządzaniu strategią i celami Twojej organizacji.
Szkolenia Management 3.0, Agile, lean i OKR
Szkolenia z zakresu Management 3.0, Agile, lean i OKR to klucz do doskonalenia umiejętności zarządzania i efektywności w pracy. Naszą ofertę kierujemy do kadry zarządzającej, liderów, managerów działów i zespołów, członków zespołów Human Resources, członków zespołów operacyjnych, projektowych i produktowych, agentów zmiany, Agile Coachów, Scrum Masterów, Product Managerów i Product Ownerów.
W trakcie naszych szkoleń, zdobędziesz nie tylko solidną wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczne umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem, procesami i produktami.
Mentoring
Jesteś zwinnym liderem, Scrum Masterem, Agile Coachem lub Product Ownerem szukającym dawki użytecznej wiedzy, porady, skutecznych rozwiązań? Zapraszamy Cię zatem do udziału w indywidualnej sesji mentoringowej z Luizą!
Nasze silne relacje z klientami opierają się na zaufaniu
Luiza była wspaniałym trenerem i mentorem dla mojego zespołu menedżerskiego. Działa ona zgodnie z wartościami Agilowymi i jest wysoce skoncentrowana na wynikach.
Moja organizacja otrzymała ogromne wsparcie i liczne wskazówki od Luizy podczas zwinnej transformacji. Bez niej nie bylibyśmy w miejscu, w którym jesteśmy.
Zapamiętam Luizę jako kogoś, kto zaszczepił w nas empatię i zrozumienie, który nauczył nawet najpoważniejszych menedżerów rozbijania złożonych problemów na mniejsze za pomocą kartki papieru i mazaków, który znacznie poszerzył nasze rozumienie Agile i nauczył nas, jak dążyć do doskonałości.
Luiza była świetnym trenerem dla naszego zespołu kierowniczego, wspierając nas, gdy zespół dorastał, rzucając nam wyzwania w razie potrzeby, zawsze zwracając uwagę na wymierne wyniki naszej pracy zarówno dla naszych pracowników, jak i biznesu.
Pracowaliśmy w jednej firmie, ale byliśmy dwoma światami: Luiza światem Produktu, ja Customer Care. Po kilku miesiącach naturalnie zaangażowaliśmy się w projekty międzydziałowe i niewymuszoną, silną współpracę. To jest, jak sądzę, największy atut Luizy – możliwość dialogu i pracy zespołowej na poziomie „wartości”.
Na początku mojej kariery jako Scrum Master trafiłem na świetnego przełożonego. Luiza nie tylko wspierała mnie w rozwoju osobistym i pomagała znaleźć właściwą drogę, ale przede wszystkim Luiza jest świetnym kompanem.
Praca z Luizą była bezcennym doświadczeniem, dużo się z od niej nauczyłam. Zawsze mogłam liczyć na jej wsparcie i pomoc. Zawsze chętnie dzieliła się swoją wiedzą i doświadczeniem, a wszystko odbywało się w atmosferze bezpieczeństwa i zaufania.
Miałam przyjemność pracować z Luizą i szczęście uczyć się od niej. Skupia się ona nie tylko na teorii, ale naprawdę żyje zasadami i wartościami Agile. Luiza potrafi zachować zdrową równowagę między wiernością wartościom, a troską o ludzi.
Współpracowałam z Luizą podczas wdrażaniu procesu ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Luiza jest umiejętną facylitatorką z dogłębnym zrozumieniem praktyk Agile i ucieleśnieniem servant leadershipu. Była również moim osobistym mentorem, pomagając mi doskonalić moje umiejętności zarządzania zespołem, dostarczając odpowiednich narzędzi i technik, abym mogła osiągnąć cele.
Dużo praktycznych, krótkich zadań. Zostawienie przestrzeni na komentarze, omówienie casó, mnóstwo inspiracji, pozytywna energia. Reagowanie na energię grupy i przeorganizowanie szkolenia na bieżąco.
Wiedza merytoryczna na najwyższym poziomie, zaangażowanie, dostępne materiały
Bardzo rzeczowe wyjaśnienia, ekspertyza, wiele materiałów uzupełniających
Luiza jest bardzo utalentowaną specjalistką od zwinności. Pracowaliśmy razem nad kluczową inicjatywą w mojej organizacji, gdzie pomysłowe podejście Luizy do zarządzania interesariuszami i budowania wspaniałego zespołu było kluczową częścią sukcesu tej inicjatywy. Poleciłbym Luizę każdej organizacji, która chce tworzyć lepsze oprogramowanie.
Luiza jest doskonałym menedżerem, który świetnie radzi sobie z mentoringiem i prowadzeniem zespołów i samych programistów, w celu ulepszenia procesu wytwórczego i wyższej produktywności. Przyczyniła się do usprawnienia procesu Agile Development w mojej organizacji oraz rozszerzyła podejście Agile na inne działy naszej firmy.
Previous
Next
Najczęściej zadawane pytania o Agile, Scrum i transformacje
Czym jest Management 3.0?
Management 3.0 to sposób zarządzania organizacją, w którym liderzy tworzą najlepsze środowisko pracy dla swoich pracowników, dając im przestrzeń do rozwoju, samodzielnego podejmowania decyzji i kreatywnego rozwiązywania problemów. Takie podejście do zarządzania (nazywane zwinnym) służy wzrostowi zadowolenia i motywacji pracowników, a co za tym idzie lepszej organizacji ich pracy i realizacji celów organizacji.
Czym jest Agile?
Agile to zwinne podejście do realizacji projektów i rozwoju produktów, które kładzie nacisk na pracę zespołową, zrozumienie potrzeb klienta, dzielenie pracy na małe odcinki oraz ciągłe dostarczanie wartości użytkownikom.
Czym jest Scrum?
Scrum jest ramą służącą zespołowi do rozwiązywania złożonych problemów. W Scrum dzielimy pracę na małe kawałki, które dostarczane są w ciągu ustalonych jednostek czasu tzw. Sprintów. Podejście to wywodzi się z IT, ale może być z powodzeniem stosowane poza tą domeną, np. w zespołach HR
i Sprzedażowych.
Czym zajmuje się Scrum Master?
Rolą Scrum Mastera jest wdrożenie działającego procesu Scrum. Scrum Master wywiązuje się z tej roli, pomagając wszystkim zrozumieć teorię i praktykę Scruma, zarówno w ramach swojego zespołu, jak i organizacji. Jednak Scrum Master to znacznie więcej. Rola Scrum Mastera ma wiele warstw i aspektów.
Czym zajmuje się Product Owner?
Rolą Product Ownera (Właściciela Produktu) jest maksymalizacja wartości produktu będącego wynikiem pracy Zespołu Scrumowego. Jako członek tego Zespołu, Właściciel Produktu zapewnia zespołowi jasność, co do wizji i celu produktu. Odpowiada on także za ustalanie priorytetów tak, aby zapewnić wartość wszystkim interesariuszom. Kompetencje Product Ownera są, zatem kluczowe dla rozwoju produktów, a także efektywnej pracy zespołu.
Czym jest metoda OKR?
OKR to metoda zarządzania, która pomaga zagwarantować, że cała firma koncentruje swoje działania na tej samej ważnej grupie spraw. Właściwe zastosowanie tej koncepcji, pozwala na budowanie przejrzystych celów organizacyjnych, umożliwia ustalanie priorytetów oraz minimalizuje ryzyko konfliktu czy dublowania się celów organizacyjnych.
Czym jest Design Thinking?
Design Thinking to stosowana na całym świecie metoda rozwiązywania problemów. Jest podejściem skoncentrowanym na użytkowniku i jego potrzebach i pomaga tworzyć najbardziej efektywne - z jego perspektywy- rozwiązania.
Czym jest Lean Startup?
Steve Jobs powiedział: „Ludzie myślą, że koncentracja polega na mówieniu „tak” rzeczy, na której chcesz się skoncentrować. Ale tu zupełnie nie o to chodzi. Koncentracja polega na mówieniu „nie” setkom innych dobrych pomysłów, które tam są. Musisz wybierać ostrożnie”. Metoda Lean Startup służy właśnie wybieraniu najlepszych spośród setek innych pomysłów. Lean Startup mówi o tym, w jaki sposób projektować niskokosztowe eksperymenty, które pozwolą zweryfikować dowolną hipotezę dotyczącą zachowania użytkownika bądź klienta.
Wiadomości z branży, spostrzeżenia i wskazówki na różne tematy
