Sztuczna Inteligencja w służbie lidera
Szkolenie skierowane jest do szerokiego grona osób zainteresowanych wykorzystaniem AI w swojej pracy, w tym:
Poznajcie Wojtka Zdeba, eksperta w dziedzinie sztucznej inteligencji, który przybliży nam program swojego szkolenia „AI w pracy managera”. W rozmowie z Patrykiem Kajdas, Wojtek wyjaśnia, czego uczestnicy mogą spodziewać się podczas szkolenia oraz jak zdobytą wiedzę można zastosować w codziennej pracy:
zajęcia z trenerem będącym ekspertem technicznym, który od lat zbiera wiedzę i doświadczenie w polskich organizacjach jak i w brytyjskich korporacjach, pełniąc różne funkcje liderskie,
angażującą formułę szkolenia opartą na cyklu Kolba, w którym eksperymentujemy i doświadczamy, aby lepiej zintegrować nowo nabytą wiedzę,
przestrzeń do dyskusji i wymiany swoich doświadczeń w małej (6-12 osób) grupie szkoleniowej, składającej się z innych liderów (co jest cenionym przez uczestników atutem szkolenia),
certyfikat ukończenia szkolenia wystawiony przez Agile Studio,
dożywotni dostęp do tablicy Miro zawierającej materiały szkoleniowe oraz wypracowane w trakcie szkolenia wnioski i notatki.
Program szkolenia zawiera następujące moduły i praktyki:
Wprowadzenie do sztucznej inteligencji (AI):
Definicja AI, historia rozwoju, różne rodzaje AI (słaba, silna, ogólna)
Podstawowe pojęcia: uczenie maszynowe, sieci neuronowe, algorytmy
Zastosowania AI w różnych dziedzinach życia i biznesu
Korzyści i zagrożenia AI:
Potencjał AI w usprawnianiu procesów, zwiększaniu efektywności, automatyzacji
Ryzyka związane z AI: utrata miejsc pracy, stronniczość algorytmów, dezinformacja
Dyskusja: Czy AI zastąpi człowieka?
Trendy i prognozy rozwoju AI
Potencjalne przełomy technologiczne
Wpływ AI na rynek pracy i społeczeństwo
Ograniczenia i błędy AI
Kwestie bezpieczeństwa danych i prywatności
Etyka w AI: uczciwość, transparentność, odpowiedzialność
Zastosowania AI w różnych branżach i działach firmy
Wpływ AI na modele biznesowe i konkurencyjność
Zmiany na rynku pracy: nowe zawody, wymagane kompetencje
Systemy wspomagania decyzji oparte na AI
Analiza danych i predykcje
Etyka w podejmowaniu decyzji z udziałem AI
Wyszukiwanie i analiza informacji
Generowanie raportów i podsumowań
Personalizacja treści
Pisanie tekstów (podziękowania, życzenia, teksty reklamowe, posty na LinkedIn)
Pisanie oceny rocznej pracowników
Tworzenie planu rozwoju pracownika
Łączenie idei i konceptów
Tworzenie planów, harmonogramów pracy
Ocena ryzyka projektów i pomysłów
AI w rekrutacji (analiza profilu kandydata, przygotowywanie pytań do rozmowy kwalifikacyjnej)
Weryfikacja reguł w Excel
Tworzenie notatek ze spotkań
Tworzenie prezentacji
Analiza i podsumowanie dokumentów
Analiza obrazów, pisanie tekstów do grafiki
Analiza konkretnych przypadków użycia AI w firmach
Dyskusja nad korzyściami i wyzwaniami
Wypracowanie rekomendacji
Podsumowanie najważniejszych wniosków z szkolenia
Sesja pytań i odpowiedzi
Dyskusja „AI – szansa czy zagrożenie?”
Szkolenie jest organizowane w formule zdalnej za pomocą platformy Ms Teams oraz tablicy Miro. Jest to szkolenie dwudniowe prowadzone w godzinach porannych (godz. 9-13). Szkolenie trwa w sumie 8 h (2 dni po 4 godziny, wliczając przerwy).
Szczegółowy harmonogram szkolenia jest każdorazowo uzgadniany z uczestnikami. Najczęściej wygląda on następująco:
09:00 – 10:30
sesja online
10:30 – 10:40
przerwa
10:40 – 12:00
sesja online
12:00 – 12:10
przerwa
12:10 – 13:00
sesja online
Szkolenie jest prowadzone w języku polskim. Jeśli jesteś zainteresowany/a szkoleniem w języku angielskim, napisz do nas.
Jestem doświadczonym liderem technicznym z silnym zapleczem w inżynierii oprogramowania. W swojej karierze pełniłem role Head of Engineering oraz Director of Engineering, gdzie z sukcesem prowadziłem zespoły liczące ponad kilkadziesiąt osób.
Moja ścieżka zawodowa, od PHP Developera, inzyniera Javascript, bazodanowca, system inżyniera, lidera zespołu do Senior Engineering Managera i coacha, odzwierciedla moje zaangażowanie w ciągły rozwój i poszerzanie kompetencji. Posiadam silne umiejętności techniczne, szczególnie w obszarze programowania, automatyzacji procesów, infrastruktury i systemów rozproszonych, ale jednocześnie stale doskonalę swoje zdolności przywódcze, trenerskie i coachingowe. Moje doświadczenie obejmuje zarządzanie projektami, zarządzanie zespołami, wdrażanie kultury feedbacku, a także wdrażanie zwinnych metod zarządzania organizacją i usprawnianie procesów produkcji oprogramowania.
Doskonałe znam swoją pracę zarówno od strony technicznej i inżynierskiej, jak i w zakresie zarządzania zespołami. Skupiam się na budowaniu odpowiedniej kultury pracy oraz tworzeniu przestrzeni do rozwoju ludzi, co uważam za kluczowe czynniki sukcesu zespołów. Jestem entuzjastą nowych technologii, szczególnie AI, oraz promotorem podejścia DevOps.
Jestem również wykładowcą na AGH w Krakowie. W Agile Studio pełnię rolę konsultanta i trenera.
Zaplanuj swoją ścieżkę rozwoju z nami wybierając inne szkolenia