Niezbędnik nowego managera
Szkolenie „First Time Manager” to praktyczne warsztaty zaprojektowane specjalnie dla osób, które po raz pierwszy obejmują stanowisko kierownicze.
Czego możesz się spodziewać:
Podstawy pracy managera: Poznasz kluczowe aspekty roli kierowniczej, takie jak planowanie, organizacja, delegowanie zadań i motywowanie zespołu.
Praktyczne ćwiczenia grupowe: Będziesz mieć okazję przećwiczyć w bezpiecznym środowisku różne scenariusze związane z zarządzaniem zespołem, komunikacją i efektywną współpracą.
Komunikacja: Dowiesz się, jak skutecznie komunikować się ze swoim zespołem, zarówno w codziennych sytuacjach, jak i podczas trudnych rozmów.
Efektywna praca z zespołem: Nauczysz się, jak budować relacje z członkami zespołu, rozwijać ich potencjał i rozwiązywać konflikty.
"Pigułka wiedzy": Otrzymasz skondensowaną dawkę podstawowej wiedzy, która pomoże Ci odnieść sukces w nowej roli kierowniczej.
„First Time Manager” to intensywne szkolenie, które wyposaży Cię w niezbędne umiejętności i wiedzę, abyś mógł pewnie i skutecznie rozpocząć swoją przygodę jako manager.
Szkolenie jest skierowane do:
zajęcia z trenerką będącą praktykiem zarządzania, która od lat zbiera wiedzę i doświadczenie w polskich organizacjach jak i w brytyjskich korporacjach, pełniąc różne funkcje liderskie – od kierownika projektu, szefa działu Scrum Masterów, managera działów deweloperskich, po szefa Agile Coachów,
angażującą formułę szkolenia opartą na cyklu Kolba, w którym eksperymentujemy i doświadczamy, aby lepiej zintegrować nowo nabytą wiedzę,
przestrzeń do dyskusji i wymiany swoich doświadczeń w małej (6-12 osób) grupie szkoleniowej, składającej się z innych praktyków (co jest cenionym przez uczestników atutem szkolenia),
oficjalny certyfikat ukończenia szkolenia Agile Change Leadership,
dożywotni dostęp do tablicy Miro zawierającej materiały szkoleniowe oraz wypracowane w trakcie szkolenia wnioski i notatki,
“Workbook dla Managerów” będący zestawem ponad 20 arkuszy i plików PDF – stworzonych, by wspierać liderów w dynamicznym i złożonym środowisku biznesowym.
Podczas szkolenia uczestnicy:
poznają kluczowe aspekty roli szefa,
przygotują swoje exposé jako nowego menedżera zespołu,
poznają sposoby komunikowania się z zespołem z uwzględnieniem modelu DISC i etapu rozwoju pracownika,
nauczą się prowadzić spotkania indywidualne z podwładnymi oraz udzielać konstruktywnego feedbacku,
przygotują się do swojej nowej roli za pomocą planu 30-60-90.
Program szkolenia zawiera następujące moduły i praktyki:
Szkolenie jest organizowane w formule zdalnej za pomocą platformy Ms Teams oraz tablicy Miro.
Jest to szkolenie jednodniowe prowadzone w godzinach 9-17.
Szczegółowy harmonogram szkolenia jednodniowego jest każdorazowo uzgadniany z uczestnikami. Najczęściej wygląda on następująco:
09:00 – 12:30
sesja online (plus krótkie przerwy)
12:30 – 13:30
przerwa obiadowa
13:30 – 17:00
sesja online (plus krótkie przerwy)
Szkolenie jest prowadzone w języku polskim. Jeśli jesteś zainteresowany/a szkoleniem w języku angielskim, napisz do nas.