Szkolenie: Metoda Objectives and Key Results (OKR)

CENA NETTO

Price:1490,00 (1832,70  z VAT)

Precyzyjne zarządzanie strategią i celami organizacji

Quantity:

Szkolenie:
Metoda Objectives and Key Results (OKR)

Precyzyjne zarządzanie strategią i celami organizacji

Najbliższy termin

15.10.2024

Gdzie?

Online

Liczba dni / Łączna liczba godzin

2 dni / 8h

1490 PLN

Netto

Czym jest szkolenie Metoda OKR?

OKR to metoda zarządzania, która pomaga zagwarantować, że cała firma koncentruje swoje działania na tej samej ważnej grupie spraw. Właściwe zastosowanie tej koncepcji, pozwala na budowanie przejrzystych celów organizacyjnych, umożliwia ustalanie priorytetów oraz minimalizuje ryzyko konfliktu, czy dublowania się celów organizacyjnych. 

Metoda Objectives and Key Results (OKR): Precyzyjne zarządzanie strategią i celami organizacji,   jest jednym z wielu szkoleń w ramach Management 3.0 – takiego sposobu zarządzania organizacją, w którym liderzy tworzą najlepsze środowisko pracy dla swoich pracowników. 

Dla kogo jest szkolenie Metoda OKR?

Szkolenie jest skierowane do:

Kadry zarządzającej organizacją,

Członków zespołów HR/People,

Członków zespołów Learning&Development,

Specjalistów, członków zespołów operacyjnych,

Liderów i managerów działów i zespołów, także spoza IT np. sprzedaż, marketing,

Agentów zmiany, Agile Coachów, Scrum Masterów,

Właścicieli obszarów produktowych, Product Managerów, Product Ownerów,

Pracowników, którym zależy na poprawie jakości współpracy i komunikacji w zespołach pracujących z użyciem celów.

Co zyskasz biorąc udział w szkoleniu Metoda OKR?

zajęcia z trenerką będącą praktykiem Management 3.0, która od ponad 17 lat zbiera wiedzę i doświadczenie w polskich organizacjach jak i w brytyjskich korporacjach, pełniąc różne funkcje liderskie – od kierownika projektu, szefa działu Scrum Masterów, managera działów deweloperskich, po szefa Agile Coachów,

angażującą formułę szkolenia opartą na cyklu Kolba, w którym eksperymentujemy i doświadczamy, aby lepiej zintegrować nowo nabytą wiedzę,

przestrzeń do dyskusji i wymiany swoich doświadczeń w małej (6-12 osób) grupie szkoleniowej, składającej się z innych liderów (co jest cenionym przez uczestników atutem szkolenia),

oficjalny certyfikat ukończenia warsztatu Management 3.0,

dożywotni dostęp do tablicy Miro zawierającej akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 oraz wypracowane w trakcie szkolenia wnioski i notatki,

pakiet powitalny Agile Studio wysłany na Twój adres domowy, tak aby Twoje doświadczenie szkoleniowe było jeszcze pełniejsze. W skład pakietu wchodzi:

Książka współtwórcy i propagatora metody OKR Johna Doerra pt.: “Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR”

Checklista dobrych OKRów

Notes i długopis

Program szkolenia Metoda OKR

Podczas szkolenia uczestnicy:

poznają koncepcję OKR,

nauczą się konstruowania Celów i Kluczowych Rezultatów według różnych podejść,

dowiedzą się, w jaki sposób zaprojektować system OKR w ich organizacji,

poznają zaszyty w koncepcji OKR cykl monitorowania rezultatów, który pozwali ich organizacjom na szybkie dostosowanie się do zmian i adaptację zakresu swoich działań,

zbudują swoje OKRy,

poznają najczęstsze błędy podczas wdrażania OKRów,

poznają szablony i narzędzia informatyczne wspierające stosowanie OKR.

Program szkolenia opiera się o następujące moduły Management 3.0:

Ekosystem metryk

Motywowanie i budowanie zaangażowania

OKRy dla zaawansowanych

Organizacja szkolenia Metoda OKR

Szkolenie Metoda Objectives and Key Results (OKR): Precyzyjne zarządzanie strategią i celami organizacji jest organizowane w formule zdalnej za pomocą platformy Ms Teams oraz tablicy Miro.

Szkolenie realizowane jest w dwóch opcjach:

– Jednodniowe (8 godzin)

     – Dwudniowe (2 x 4 godziny)

 

Harmonogram

Szczegółowy harmonogram szkolenia jednodniowego jest każdorazowo uzgadniany z uczestnikami. Najczęściej wygląda on następująco:

09:00 – 12:30
sesja online (plus krótkie przerwy)

12:30 – 13:30
przerwa obiadowa

13:30 – 17:00
sesja online (plus krótkie przerwy)

20:10 – 21:00
sesja online

 

 

Szkolenie dwudniowe jest prowadzone w godzinach popołudniowych. Szczegółowy harmonogram szkolenia jest każdorazowo uzgadniany z uczestnikami. Najczęściej dla jednego dnia wygląda on następująco:

17:00 – 18:30
sesja online 

18:30 – 18:45
przerwa

18:45 – 20:00
sesja online

20:00 – 20:10
przerwa

20:10 – 21:00
sesja online

 

Szkolenie jest prowadzone w języku polskim. Jeśli jesteś zainteresowany/a szkoleniem w języku angielskim, napisz do nas

Sylwetka trenera Agile Studio

Luiza - mentor i trener zwinnych zespołów, liderów i managerów

Z branżą IT jestem związana od ponad 17 lat. Swoją wiedzę i doświadczenie zdobywałam w polskich organizacjach oraz brytyjskich korporacjach, pełniąc różnorodne funkcje liderskie. Począwszy od kierownika projektu, szefa działu Scrum Masterów, managera działów deweloperskich, aż po szefa Agile Coachów.

Byłam odpowiedzialna za wiele transformacji i zmian organizacyjnych (m.in. w Allegro, PayU, William Hill, GlaxoSmithKline, Hargreaves Lansdown). Dzięki tym doświadczeniom nauczyłam się, jak tworzyć i wspierać budowanie środowiska, które sprzyja rozwojowi zespołów i jednostek. Pozwala im to rosnąć, odnosić sukcesy i zwiększać zadowolenie ich klientów. Zrozumiałam również, jak być liderem w trudnych i zmiennych warunkach.

W Agile Studio pełnię rolę mentora i trenera kierownictwa, zespołów i liderów naszych Klientów, koncentrując się na najlepszych praktykach Lean, Agile, HR oraz rozwoju osobistego. Jestem również wykładowcą na kierunku IT Business Management AGH.

Moją wiedzę potwierdzają poniższe certyfikaty

Dlaczego warto szkolić się u nas? Sprawdź opinie.

Co dalej?

Zaplanuj swoją ścieżkę rozwoju z nami wybierając inne szkolenia