Gdzie?
Online
Liczba dni / Łączna liczba godzin
2 dni / 8h
Cena early birds
1290 PLN
Netto
Szkolenie:
Metoda Objectives and Key Results (OKR)
Precyzyjne zarządzanie strategią i celami organizacji
Czym jest szkolenie Metoda OKR?
OKR to metoda zarządzania, która pomaga zagwarantować, że cała firma koncentruje swoje działania na tej samej ważnej grupie spraw. Właściwe zastosowanie tej koncepcji, pozwala na budowanie przejrzystych celów organizacyjnych, umożliwia ustalanie priorytetów oraz minimalizuje ryzyko konfliktu, czy dublowania się celów organizacyjnych.
Metoda Objectives and Key Results (OKR): Precyzyjne zarządzanie strategią i celami organizacji, jest jednym z wielu szkoleń w ramach Management 3.0 – takiego sposobu zarządzania organizacją, w którym liderzy tworzą najlepsze środowisko pracy dla swoich pracowników.
Dla kogo jest szkolenie Metoda OKR?
Szkolenie jest skierowane do:
Co zyskasz biorąc udział w szkoleniu Metoda OKR?
Program szkolenia Metoda OKR
Podczas szkolenia uczestnicy:
Program szkolenia zawiera następujące moduły:
Organizacja szkolenia Metoda OKR
Szkolenie Metoda Objectives and Key Results (OKR): Precyzyjne zarządzanie strategią i celami organizacji jest organizowane w formule zdalnej za pomocą platformy Ms Teams oraz tablicy Miro.
Szkolenie trwa 2 dni po 4 godziny (wliczając krótkie przerwy).
Harmonogram
Szkolenie jest prowadzone w godzinach popołudniowych. Szczegółowy harmonogram szkolenia jest każdorazowo uzgadniany z uczestnikami. Najczęściej dla jednego dnia wygląda on następująco:
17:00 – 18:30
sesja online
18:30 – 18:45
przerwa
18:45 – 20:00
sesja online
20:00 – 20:10
przerwa
20:10 – 21:00
sesja online
Szkolenie jest prowadzone w języku polskim. Jeśli jesteś zainteresowany/a szkoleniem w języku angielskim, napisz do nas.
Terminy szkoleń na 2024
Najbliższy termin
19.03
18.06
15.10
Sylwetka trenera Agile Studio
Luiza - mentor i trener zwinnych zespołów, liderów i managerów
Z IT jestem związana od ponad 17 lat. Swoją wiedzę i doświadczenie zbierałam w polskich organizacjach jak i w brytyjskich korporacjach, pełniąc różne funkcje liderskie – od kierownika projektu, szefa działu Scrum Masterów, managera działów deweloperskich, po szefa Agile Coachów.
Byłam odpowiedzialna za wiele transformacji i zmian organizacyjnych (m.in. w Allegro, PayU, William Hill, GlaxoSmithKline). Dzięki tym doświadczeniom nauczyłam się w jaki sposób tworzyć i wspierać budowanie środowiska, które służy rozwojowi zespołów i jednostek, pozwala im rosnąć, odnosić sukcesy i zwiększać zadowolenie ich klientów. Nauczyłam się jak być liderem w trudnych i zmiennych warunkach.
W Agile Studio pełnię rolę mentora i trenera kierownictwa, zespołów i liderów naszych Klientów, szczególnie w zakresie najlepszych praktyk Lean, Agile, HR oraz rozwoju osobistego. Jestem też wykładowcą AGH na kierunku IT Business Management AGH.
Moją wiedzę potwierdzają poniższe certyfikaty
Dlaczego warto szkolić się u nas? Sprawdź opinie.
Luiza była wspaniałym trenerem i mentorem dla mojego zespołu menedżerskiego. Działa ona zgodnie z wartościami Agilowymi i jest wysoce skoncentrowana na wynikach.
Moja organizacja otrzymała ogromne wsparcie i liczne wskazówki od Luizy podczas zwinnej transformacji. Bez niej nie bylibyśmy w miejscu, w którym jesteśmy.
Zapamiętam Luizę jako kogoś, kto zaszczepił w nas empatię i zrozumienie, który nauczył nawet najpoważniejszych menedżerów rozbijania złożonych problemów na mniejsze za pomocą kartki papieru i mazaków, który znacznie poszerzył nasze rozumienie Agile i nauczył nas, jak dążyć do doskonałości.
Luiza była świetnym trenerem dla naszego zespołu kierowniczego, wspierając nas, gdy zespół dorastał, rzucając nam wyzwania w razie potrzeby, zawsze zwracając uwagę na wymierne wyniki naszej pracy zarówno dla naszych pracowników, jak i biznesu.
Pracowaliśmy w jednej firmie, ale byliśmy dwoma światami: Luiza światem Produktu, ja Customer Care. Po kilku miesiącach naturalnie zaangażowaliśmy się w projekty międzydziałowe i niewymuszoną, silną współpracę. To jest, jak sądzę, największy atut Luizy – możliwość dialogu i pracy zespołowej na poziomie „wartości”.
Na początku mojej kariery jako Scrum Master trafiłem na świetnego przełożonego. Luiza nie tylko wspierała mnie w rozwoju osobistym i pomagała znaleźć właściwą drogę, ale przede wszystkim Luiza jest świetnym kompanem.
Praca z Luizą była bezcennym doświadczeniem, dużo się z od niej nauczyłam. Zawsze mogłam liczyć na jej wsparcie i pomoc. Zawsze chętnie dzieliła się swoją wiedzą i doświadczeniem, a wszystko odbywało się w atmosferze bezpieczeństwa i zaufania.
Miałam przyjemność pracować z Luizą i szczęście uczyć się od niej. Skupia się ona nie tylko na teorii, ale naprawdę żyje zasadami i wartościami Agile. Luiza potrafi zachować zdrową równowagę między wiernością wartościom, a troską o ludzi.
Współpracowałam z Luizą podczas wdrażaniu procesu ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Luiza jest umiejętną facylitatorką z dogłębnym zrozumieniem praktyk Agile i ucieleśnieniem servant leadershipu. Była również moim osobistym mentorem, pomagając mi doskonalić moje umiejętności zarządzania zespołem, dostarczając odpowiednich narzędzi i technik, abym mogła osiągnąć cele.
Dużo praktycznych, krótkich zadań. Zostawienie przestrzeni na komentarze, omówienie casó, mnóstwo inspiracji, pozytywna energia. Reagowanie na energię grupy i przeorganizowanie szkolenia na bieżąco.
Wiedza merytoryczna na najwyższym poziomie, zaangażowanie, dostępne materiały
Bardzo rzeczowe wyjaśnienia, ekspertyza, wiele materiałów uzupełniających
Luiza jest bardzo utalentowaną specjalistką od zwinności. Pracowaliśmy razem nad kluczową inicjatywą w mojej organizacji, gdzie pomysłowe podejście Luizy do zarządzania interesariuszami i budowania wspaniałego zespołu było kluczową częścią sukcesu tej inicjatywy. Poleciłbym Luizę każdej organizacji, która chce tworzyć lepsze oprogramowanie.
Luiza jest doskonałym menedżerem, który świetnie radzi sobie z mentoringiem i prowadzeniem zespołów i samych programistów, w celu ulepszenia procesu wytwórczego i wyższej produktywności. Przyczyniła się do usprawnienia procesu Agile Development w mojej organizacji oraz rozszerzyła podejście Agile na inne działy naszej firmy.
Previous
Next
Co dalej?
Zaplanuj swoją ścieżkę rozwoju z nami wybierając inne szkolenia
