Change Management – część 5 – zarządzanie zmianą w Management 3.0...
W poprzednich artykułach pisałam między innymi o krzywej zmiany Kubler – Ross oraz o strategiach pracy ze...
Change Management – część 4 – strategia pracy ze sceptykami w...
W artykule tym poruszymy kwestię pracy ze sceptykami w zmianie, która jest podstawową umiejętnością obszaru change management....
Change Management – część 3 – otwartość na zmianę zgodnie z...
W poprzednim artykule opisałam, jak poprowadzić ludzi przez krzywą zmiany – jakie zachowania lidera czy organizacji są...
Change Management – część 2 – jak lider przeprowadza ludzi przez...
Ludzie w zmianie W poprzednim artykule pisałam o etapach zmiany i towarzyszących im emocjach, opisanych przez „krzywą...
Change Management – część 1 – etapy zmiany i towarzyszące im...
Zmiana a świat VUCA Już tysiące lat temu Heraklit z Efezu powiedział: „Tylko zmiana jest stała”. W...
12 zasad tworzenia dobrych metryk według Management 3.0
W miarę jak organizacje na całym świecie adaptują się do coraz bardziej zmiennych i dynamicznych warunków biznesowych,...
Wyzwania w pracy Scrum Mastera
W dzisiejszym świecie, gdzie zmienność jest jedyną stałą, rola Scrum Mastera staje się kluczowa. Jednak nie jest...
Warsztaty “Budowanie kultury Lean i Agile w organizacji” na AGH w...
2 grudnia, razem z Justyną Pawlak- Mihulką (opiekunem merytorycznym i pomysłodawcą studiów) prowadziłam warsztaty “Budowanie kultury Lean...
Program mentoringowy Women in Agile – spróbuj tego i Ty
Już w marcu pisałam jak bardzo lubię brać udział w inicjatywach mentoringowych. Ta, w której brałam udział w...
“7 kroków do zniszczenia transformacji Agile” – prowokacyjna prelekcja na Agile...
W dniach 19-20 kwietnia miałam zaszczyt po raz kolejny wystąpić na konferencji Agile Swarming. Tegoroczne hasło przewodnie,...